盈利18.23億元 鞍鋼股份的功夫下在了哪兒？ 西安工字鋼
【更新時間】：2017/9/8
【文章摘要】:
8月29日，鞍鋼股份有限公司發(fā)布2017年半年度業(yè)績報告。上半年，鞍鋼股份實現(xiàn)營業(yè)收入390.57億元，比上年同期增長53.59%;實現(xiàn)利潤總額18.69億元，比上年同期增長506.82%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤18.23億元，比上年同期增長507.67%;實現(xiàn)基本每股收益0.252元，比上年同期增長514.63%。
上半年，鞍鋼股份抓住鋼材市場回暖的有利時機，全面實施市場化運營方案，不斷優(yōu)化品種結構，深挖企業(yè)內部潛力，使得公司經(jīng)營業(yè)績大幅提升。
深化企業(yè)改革，推進市場化運營，實施契約化管理。鞍鋼股份按照“定性執(zhí)行、定量完善”原則，以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以契約化經(jīng)營為統(tǒng)領，全面構建市場化運營機制，對下屬的37家生產(chǎn)廠及子公司的管理者實施市場化運營評價;按照“效率、效益、風險、成長”4個維度，建立經(jīng)濟責任指標體系，對鲅魚圈鋼鐵分公司厚板部3.8米中板線、無縫鋼管、大型廠小型線實施企業(yè)內部承包經(jīng)營制度，為全面實施契約化管理創(chuàng)造了有利條件。
深化系統(tǒng)降本，推進“三提三降”，激發(fā)企業(yè)內生動力。鞍鋼股份積極推進“提廢降鐵”，提高廢鋼比，實現(xiàn)煉鋼增產(chǎn)，保證軋鋼需求;積極推進“提煤降焦”，進一步降低軋制成本;積極推進“提產(chǎn)降庫”，合理控制大宗原燃料采購行為，科學規(guī)劃生產(chǎn)庫存，大力壓縮鋼坯和在產(chǎn)品庫存;建立了2017年系統(tǒng)降本的公司級12個大項70個課題攻關目標體系，其中煤壓球、焦粉壓球、鐵水罐加蓋、AKR法脫硫等課題研究取得明顯進步;在穩(wěn)定采購主渠道，提高采購效率的同時，拓展采購渠道，降低原燃料成本;積極跟蹤期貨、現(xiàn)貨市場價格走勢，實現(xiàn)擇機套保盈利。
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